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【长江日报】让纸变钱——聚焦湖工大职务科技成果产权制度改革试验

  出处:党委宣传部   日期: 2021-11-22 10:46:47

伟德1949:

让纸变钱 ——聚焦湖工大职务科技成果产权制度改革试验

伟德1949材料与化学工程学院胡圣飞教授带领学生做高分子发泡材料实验。他从事的聚合物高性能化与功能化方面研究取得一批成果转化。 长江日报记者高勇 摄

长江日报大武汉客户端11月22日讯 2020年10月,作为湖北省“独一家”,伟德1949(以下简称“湖工大”)入选国家“赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点单位”,开始了汉版职务科技成果产权制度的试验。

靠着赋予成果完成人自行处置权和定价权,如今,在湖工大,大批纸上科技成果开始转化,今年前10个月,伟德1949专利转化是前10年总和的2.5倍,出现千万元产出项目。

“一口价”给老师赋权

谁所有,谁收益,更有成果转化的动力

伟德1949酿酒中试基地。 长江日报记者高勇 摄

“也有些人担心,我们的步子是不是迈得太大了。”湖工大科技发展研究院副院长胡心彬介绍,根据国家试点精神,湖工大制定了《伟德1949赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权改革八条措施》和《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》,并于今年2月获批。

“据科技部调研人员反。谌40家赋权试点单位中,湖工大制定的实施细则给老师的自主程度相当高。”胡心彬说。

湖工大对职务科技成果“统一赋权”,赋予成果完成人(团队)与伟德1949共同拥有所有权和长期使用权,双方均可单独或联合对成果进行处置。固化收益分配比例,伟德1949在成果转化收益中,提取4%作为伟德1949收益,其余96%全部归成果完成人(团队)或参与贡献的其他各方。

胡心彬说,“一口价”给所有老师、所有项目赋权,省去了许多麻烦。这意味着不同项目不用再“一事一议”。以往那些“三重一大”项目也不搞特殊,按照统一政策办理,极大提高了效率,也免去了操作人员可能要承担的责任。

改革之后,绝大部分成果转化收益进了科研团队的“腰包”。

早上8时多,胡圣飞教授就来到位于湖工大材料与化学工程学院里的办公室。坐在一张长桌的一侧,胡圣飞做好了接待第一家企业咨询的准备。

胡圣飞主要研究高分子材料,是学科带头人,同时在帮5个企业做横向课题研究,忙的时候一天要接待几波企业。

在胡圣飞看来,此次改革最大的意义就是明确了老师对科技成果的所有权。“成果完成人拥有了产权,科技成果才不会成为‘孤儿’‘弃儿’。谁所有,谁转化,谁收益,老师才更有成果转化的动力”。

国资“松绑”绕开“评多评少”两难

科技成果转化了才是财富

在胡心彬看来,此次湖工大改革的重要一环,正是简化国有资产管理方式,对科技成果进一步“松绑”。

以往,涉及科技成果转让许可,需要对成果进行资产评估。“在实际操作中,这个评估就难倒了许多人。评多了,市场不买账;评少了,又可能涉及国有资产流失。进退两难之下,许多科技成果转化只好作罢。”胡心彬说。

此次湖工大科技成果赋权改革实施方案明确,职务科技成果进行转移转化,由伟德1949科技管理部门完成公示并备案,无需报国资、财务等部门,简化流程,提高成果转化效率。

生物工程与食品学院教授汪超仅今年上半年,就带领团队实现了1000万元的科技成果转化。“改革以来,成果转化审批的效率进一步提高了。”汪超说,“无需进行官方的资产评估,等于是赋予了成果完成人自行处置权和定价权,根据市场供需关系确定转化方式、转化对象、转化金额等,这大大提高了成果的转化成功率。”

材料与化学工程学院副教授王磊专注于生物质及木质素资源化利用、再造烟叶和新型卷烟研究开发。目前,团队成果成功在烟用材料企业实现转化,转化总金额达到了1703万元,为企业带来高额利润。

“科技成果转化的意义,不仅仅是让科研团队致富,更是创造更多的社会财富、社会效益。”王磊认为,湖工大科技成果转化试点,也是在鞭策高校科研工作者,将理论研究与应用研究相结合,做好理论基础研究的同时,把更多好的理论成果转变为现实生产力,为经济社会发展服务。

300多位教师“蹲点”企业

让科技成果和企业需求贴得更紧

伟德1949材料与化学工程学院胡圣飞教授在实验室做高分子发泡材料实验,他从事的聚合物高性能化与功能化方面研究取得一批成果转化。长江日报记者高勇 摄

一走进湖工大的酿酒中试基地,一阵酒香就迎面飘来。

这个全国高校院所中的首家准工厂化酿酒中试实验室,是许多大牌酒企的幕后“军师”,帮助其研发新口味,并进行小规模试生产。

“从实验室里的专利发明,到企业里的实际应用,中间需要一个嫁接转化平台,这就是设立中试基地的意义。”酿酒中试基地负责人、湖工大生物工程与食品学院教授汪江波说。

汪江波介绍,通过联合研发、委托研发等形式,基地将实验室里的发明专利,直接应用于企业在酿造工艺、设备、智能化等方面的技术需求,小规模试生产,帮助企业开发新工艺、新技术、新装备、新产品。如今,劲牌、白云边、稻花香、枝江、黄鹤楼等省内知名白酒品牌,均与基地有合作。

为了让科技成果更加“接地气”,湖工大设立了多个中间平台。除了酿酒中试基地,湖工大还建设了融雪化冰工程中试基地、固废资源化利用中试基地、橡塑改性与加工中试基地、新能源电力系统安全装备中试基地、食品酿造等省级或校级中试基地。

让科研和企业需求贴得更紧,湖工大鼓励教师长期去企业“蹲点”。

胡心彬介绍,从2019年开始,湖工大就推进“百名博士进百乡入百企”。目前,湖工大在各地校地协同共建有15家产业研究院、69家研发中心,同时在黄石、荆门、襄阳、汉阳等地成立科技成果转化分中心,到地方、在企业兼职的老师达到300人以上。

生物工程与食品学院教授陈茂彬是湖工大麻城产业技术研究院院长。围绕麻城菊花、老米酒产业的现状和技术需求,结合自身在农产品加工和食品发酵领域的研发成果,研究院开发出120余款高附加值菊花新产品,其中,已有20余款产品实现规模化生产并上市销售,预计当地菊花产业总产值可达30亿元。

“校企共建中试基地、校地共建产业研究院,既解决了科技成果与市场需求脱节的问题,又促进了企业和地方的发展,一举两得。”陈茂彬说。

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湖北省知识产权与创新发展研究院执行副院长罗林波:

明晰产权才能加快创新要素流动

“湖工大的此次改革,最大亮点是明确赋予科研人员职务科技成果所有权,并且明确科研人员可以单独去处置这个科技成果。”罗林波说,此前武汉部分高校曾试点过科技成果“三权”管理改革,将科技成果处置权、收益权、使用权全部下放给高校院所。但这次湖工大的改革更为彻底,也更为关键。

“老师有了产权,而且能够自己去处置这个产权,自己获得收益,这个逻辑链条就走通了,老师就有动力去做科技成果转化。”罗林波说,此前,科技成果转化由伟德1949代理,而伟德1949的有关部门有时候是没有动力的,“做多做少,跟我有什么关系?做多了还有可能出错”。

“跟任何生产要素一样,只有明晰了产权,要素才能加快流动起来。”罗林波说。

【原文链接】http://cjrb.cjn.cn/html/2021-11/22/content_217022.htm



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